Ministerium für Produktivität spricht formelle Warnung gegen Agilität aus

Das Arbeitsministerium und die International Standards Organization (ISO) haben eine gemeinsame Empfehlung herausgegeben, die „Agilität“ als hohes Risiko am Arbeitsplatz eingestuft hat. Dies geschah nach einer dreijährigen Längsschnittstudie, die schnelle Richtungswechsel und iterative Entwicklung mit chronischen vestibulären Störungen und organisatorischem Schwindel in Verbindung brachte. Der Bericht mit dem Titel The Case for Stasis (Das Plädoyer für den Stillstand) empfiehlt allen kommerziellen Unternehmen, das „Sprinting“ sofort einzustellen und zu einem sesshaften, linearen Projektmanagementmodell zurückzukehren, das als „The Long Wait“ (Das lange Warten) bekannt ist.

Der physiologische Preis der Iteration

Laut der Health and Safety Executive (HSE) ist das menschliche Innenohr nicht darauf ausgelegt, der „Geschwindigkeit“ und den „Pivots“ standzuhalten, die modernen Software-Entwicklungsframeworks eigen sind. Dr. Alistair Vance, Facharzt für betriebliche Ergonomie, stellte fest, dass das ständige Verschieben der Zielvorgaben zu einem Anstieg der „Scrum-induzierten Übelkeit“ im mittleren Management um 400 % geführt hat.

„Wenn ein Team aufgefordert wird, jeden Morgen aufzustehen und seine Fortschritte in 15-Minuten-Schritten zu beschreiben, beginnt das Gehirn, Zeit als eine Serie von gezackten, unzusammenhängenden Scherben wahrzunehmen“, erklärte Dr. Vance während eines Briefings bei der Royal Society of Medicine. „Bis ein Entwickler seinen dritten ‚Sprint‘ des Quartals erreicht, beginnen die Augenmuskeln in Erwartung einer sich ändernden Anforderung zu zucken. Wir sehen Fälle von ‚Backlog-Schleudertrauma‘, die dauerhaft sein könnten.“

Die Empfehlung sieht vor, dass „Steh-Meetings“ durch „liegende Konsultationen“ ersetzt werden, bei denen die Stakeholder dazu ermutigt werden, flach auf dem Boden zu liegen, um das Risiko eines Sturzes bei einem plötzlichen Wechsel der strategischen Richtung zu minimieren.

Wirtschaftliche Auswirkungen und die „Geschwindigkeitsfalle“

Ökonomen der Zentralbank haben sich besorgt geäußert, dass das Streben nach Agilität eine „Geschwindigkeitsfalle“ geschaffen hat, in der sich Unternehmen so schnell bewegen, dass sie schließlich ihre eigenen Einnahmequellen umgehen. Der Bericht hebt mehrere Fälle hervor, in denen Tech-Firmen ihre Produkte so häufig iterierten, dass die Kunden nicht in der Lage waren, die „Kaufen“-Schaltfläche zu finden, bevor diese während einer zweiwöchentlichen UI-Aktualisierung verschoben wurde.

„Agilität ist im Kern eine Form von institutioneller Rastlosigkeit“, sagte Sarah Jenkins, leitende Analystin am Productivity Institute. „Wir haben Unternehmen beobachtet, die eine so hohe Geschwindigkeit erreicht haben, dass sie effektiv den Markt verlassen haben und nur noch als ein verschwommenes Bild aus Post-its und Jira-Tickets existieren. Es gibt keine Reibung mehr, die sie am Boden hält.“

Die Rückkehr zum Wasserfall

Als Reaktion auf die Ergebnisse haben mehrere FTSE 100-Unternehmen den Übergang zurück zur „Deep Waterfall“-Methodik angekündigt. Bei diesem System wird ein Projekt in einem Jahrzehnt konzipiert, im nächsten dokumentiert und potenziell von den Enkeln der ursprünglichen Stakeholder ausgeführt. Dies stellt sicher, dass keine plötzlichen Bewegungen gemacht werden und die organisatorische Herzfrequenz im Ruhezustand bleibt.

Die National Union of Project Managers hat den Wechsel begrüßt und angemerkt, dass die „Definition of Done“ nun rechtlich als „Wann immer wir dazu kommen, sofern das Wetter hält“ neu definiert wird.

Behördliche Aufsicht

Das neu gegründete Bureau of Deceleration (BoD) wird ab nächsten Monat unangekündigte Inspektionen in Büroräumen durchführen. Die Inspektoren werden nach Anzeichen von „unbefugtem Momentum“ suchen, wie etwa Kanban-Boards mit mehr als drei Elementen in der Spalte „In Arbeit“ oder Mitarbeiter, die in zügigem Tempo auf einen Besprechungsraum zugehen.

Bußgelder für „übermäßige Reaktionsfähigkeit“ werden voraussichtlich erheblich sein. Unternehmen, die in weniger als sechs Monaten auf Kundenfeedback reagieren, müssen mit dem vorübergehenden Entzug ihrer Handelslizenzen rechnen, bis sie nachweisen können, dass sie ein angemessenes Maß an bürokratischer Trägheit wiedergewonnen haben.

„Wir sagen nicht, dass Fortschritt schlecht ist“, stellte ein Sprecher des BoD klar. „Wir sagen lediglich, dass Fortschritt für das bloße Auge nicht von einem Stillstand zu unterscheiden sein sollte. Nur so kann die Sicherheit der Belegschaft gewährleistet werden.“

Der Bericht schließt mit der Empfehlung, alle „Scrum Master“ zu „trägen Aufsehern“ umzuschulen und den Begriff „Stand-up“ zugunsten von „Die saisonale Versammlung der Stationären“ aus dem Wortschatz zu streichen.